人才画像的七个维度
2025-10-17
在当今竞争激烈的商业环境中,企业对于人才的需求愈发迫切,而人才画像作为指引人才管理各场景工作开展的重要工具,其重要性不言而喻。北森在人才管理领域有着丰富的经验和深入的研究,下面我们从七个维度来探讨人才画像。
一、能力维度
从样本数据对能力现状评估的统计结果来看,能力维度是人才画像的重要组成部分。以中基层管理人才为例,呈现出 “履职强执行、严谨控风险”“学习欠敏锐”“协调欠灵敏” 的特点。“履职强执行、严谨控风险” 体现为认真负责、高效执行、风险防范、严谨细致等突出的能力维度。这表明在这一层级的人才中,在执行工作和把控风险方面有着较为出色的表现。然而,在敏捷学习及人际协调方面相对不足,学习能力和协调能力、适应转变能力不凸显。从当前整体能力现状来看,承接行业变化与组织要求,这一层级需要通过敏锐学习快速响应外部变化,实现内部的高效协同,这也是该层级面临的主要挑战。
二、素质维度
以碧桂园为例,2018 年在集团创始人的指导下,研发了 “碧桂园优秀人才十项素质”。从文化认同、成就导向、有大局观、结果导向等综合维度精准刻画了在组织内不断拼搏取得突出成就的优秀人才画像。这些素质维度不仅体现了企业对于人才的价值观要求,也为人才的选拔和培养提供了明确的标准。在企业中,具备这些优秀素质的人才更有可能为企业创造价值,推动企业的发展。
三、业绩维度
业绩是衡量人才价值的重要指标。参照集团创始人评价经营单位 “七最” 标准,形成关键岗位业绩评价维度的标准,完善了人才评估结果的可视化维度。通过对业绩的评估,可以直观地了解人才在工作中的表现和贡献。在人才画像中,业绩维度能够帮助企业识别出那些为企业带来实际效益的人才,为企业的资源分配和激励机制提供依据。
四、学习维度
学习能力在人才画像中也占据着重要的位置。在当今快速变化的时代,企业需要不断学习和适应新的环境和技术。对于人才来说,具备较强的学习能力意味着能够更快地掌握新知识和技能,更好地应对外部变化。如中基层管理人才在 “学习欠敏锐” 方面的不足,就提示企业在人才培养和选拔过程中,要更加注重学习能力的培养和评估。
五、协调维度
协调能力是实现内部高效协同的关键。在企业中,各个部门和岗位之间需要密切配合,才能实现企业的整体目标。人才的协调能力包括与同事、上级、客户等的沟通协调能力,以及适应组织内部变化和调整的能力。中基层管理人才在 “协调欠灵敏” 方面的问题,反映出协调维度在人才画像中的重要性。企业需要培养和选拔具备良好协调能力的人才,以提高企业的运营效率。
六、风险把控维度
在企业的运营过程中,风险无处不在。具备良好的风险把控能力的人才能够有效地识别和防范风险,保障企业的稳定发展。如中基层管理人才在 “履职强执行、严谨控风险” 方面的特点,体现了风险把控维度在人才画像中的价值。企业在人才管理中,要注重培养和选拔具有风险意识和风险防控能力的人才。
七、文化认同维度
文化认同是企业凝聚力和向心力的重要来源。当人才认同企业的文化和价值观时,他们会更加积极主动地为企业工作,与企业共同发展。碧桂园的 “碧桂园优秀人才十项素质” 中,文化认同就是其中一个重要的维度。企业在人才画像中纳入文化认同维度,能够吸引和留住那些与企业文化相契合的人才,促进企业的文化传承和发展。
人才画像的七个维度相互关联、相互影响,共同构成了一个完整的人才画像体系。企业在进行人才管理时,要综合考虑这七个维度,通过精准的人才画像,选拔和培养出符合企业发展需求的优秀人才。北森等专业的人才管理平台能够为企业提供更加科学、有效的人才画像解决方案,帮助企业提升人才管理的效率和质量,实现企业的可持续发展。
2025-10-17
在当今竞争激烈的商业环境中,企业对于人才的需求愈发迫切,而人才画像作为指引人才管理各场景工作开展的重要工具,其重要性不言而喻。北森在人才管理领域有着丰富的经验和深入的研究,下面我们从七个维度来探讨人才画像。
一、能力维度
从样本数据对能力现状评估的统计结果来看,能力维度是人才画像的重要组成部分。以中基层管理人才为例,呈现出 “履职强执行、严谨控风险”“学习欠敏锐”“协调欠灵敏” 的特点。“履职强执行、严谨控风险” 体现为认真负责、高效执行、风险防范、严谨细致等突出的能力维度。这表明在这一层级的人才中,在执行工作和把控风险方面有着较为出色的表现。然而,在敏捷学习及人际协调方面相对不足,学习能力和协调能力、适应转变能力不凸显。从当前整体能力现状来看,承接行业变化与组织要求,这一层级需要通过敏锐学习快速响应外部变化,实现内部的高效协同,这也是该层级面临的主要挑战。
二、素质维度
以碧桂园为例,2018 年在集团创始人的指导下,研发了 “碧桂园优秀人才十项素质”。从文化认同、成就导向、有大局观、结果导向等综合维度精准刻画了在组织内不断拼搏取得突出成就的优秀人才画像。这些素质维度不仅体现了企业对于人才的价值观要求,也为人才的选拔和培养提供了明确的标准。在企业中,具备这些优秀素质的人才更有可能为企业创造价值,推动企业的发展。
三、业绩维度
业绩是衡量人才价值的重要指标。参照集团创始人评价经营单位 “七最” 标准,形成关键岗位业绩评价维度的标准,完善了人才评估结果的可视化维度。通过对业绩的评估,可以直观地了解人才在工作中的表现和贡献。在人才画像中,业绩维度能够帮助企业识别出那些为企业带来实际效益的人才,为企业的资源分配和激励机制提供依据。
四、学习维度
学习能力在人才画像中也占据着重要的位置。在当今快速变化的时代,企业需要不断学习和适应新的环境和技术。对于人才来说,具备较强的学习能力意味着能够更快地掌握新知识和技能,更好地应对外部变化。如中基层管理人才在 “学习欠敏锐” 方面的不足,就提示企业在人才培养和选拔过程中,要更加注重学习能力的培养和评估。
五、协调维度
协调能力是实现内部高效协同的关键。在企业中,各个部门和岗位之间需要密切配合,才能实现企业的整体目标。人才的协调能力包括与同事、上级、客户等的沟通协调能力,以及适应组织内部变化和调整的能力。中基层管理人才在 “协调欠灵敏” 方面的问题,反映出协调维度在人才画像中的重要性。企业需要培养和选拔具备良好协调能力的人才,以提高企业的运营效率。
六、风险把控维度
在企业的运营过程中,风险无处不在。具备良好的风险把控能力的人才能够有效地识别和防范风险,保障企业的稳定发展。如中基层管理人才在 “履职强执行、严谨控风险” 方面的特点,体现了风险把控维度在人才画像中的价值。企业在人才管理中,要注重培养和选拔具有风险意识和风险防控能力的人才。
七、文化认同维度
文化认同是企业凝聚力和向心力的重要来源。当人才认同企业的文化和价值观时,他们会更加积极主动地为企业工作,与企业共同发展。碧桂园的 “碧桂园优秀人才十项素质” 中,文化认同就是其中一个重要的维度。企业在人才画像中纳入文化认同维度,能够吸引和留住那些与企业文化相契合的人才,促进企业的文化传承和发展。
人才画像的七个维度相互关联、相互影响,共同构成了一个完整的人才画像体系。企业在进行人才管理时,要综合考虑这七个维度,通过精准的人才画像,选拔和培养出符合企业发展需求的优秀人才。北森等专业的人才管理平台能够为企业提供更加科学、有效的人才画像解决方案,帮助企业提升人才管理的效率和质量,实现企业的可持续发展。
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